O Workshop será apresentado com base em preleções, discussões de casos, apresentação de exemplos baseados na experiência do palestrante e solução de problemas; Proporcionar aos participantes, técnicas e ferramentas para o bom planejamento e desenvolvimento de inventários físicos, visando otimizar os custos envolvidos com a Gestão de Estoque, Modernos conceitos de inventário, visando manter saldos precisos no sistema, dentro das melhores práticas.
Conceito de Inventário:
A importância dos Inventários nos resultados financeiros das empresas; Tipos de Inventários (Geral, Rotativo, Cíclico); Premissas para um Inventário de qualidade (organização, localização, controle de materiais etc.); A Auditoria Interna e Externa no Inventário; Conceitos e Indicadores de Acuracidade e divergência; A aplicação da tabela de tolerâncias no Inventário; Sistemas de Apontamento e Tecnologia de Informação e sua influência na qualidade do Inventário; Detalhando o Inventário Geral e suas etapas (preparação, execução e encerramento do Inventário); Elaboração do organograma e cronograma do Inventário Geral; Detalhando o Inventário Rotativo; Plano de Contagens; Métodos de Contagem; Dimensionamento de recursos humanos para a realização do Inventário; Análise das Divergências.
Benefícios:
Entendimento da importância de estruturar a atividade de Inventários na empresa; Aplicação de métodos de inventários mais adequados; Atendimento à exigências das auditorias internas e independentes; Ganho de acuracidade dos estoques e redução de capital de giro em estoques; Rapidez nas contagens de materiais, minimizando as interrupções ao atendimento.
Sobre Wellington Barros:
Profissional graduado em Administração, pós-graduado em Planejamento e Gestão da Logística empresarial, Formação Six Sigma (Green Belt). Sólida experiência na Gestão da área de Logística nos níveis Estratégico, Tático e Operacional, liderança imediata em empresas de grande Porte. Grande experiência com Planejamento, Programação e Controle nas operações; Planejamento, Programação e Controle de Materiais (PCM); Follow-up com Fornecedores e Prestadores de Serviços; Análise de Capacidade Produtiva; Gestão de Estoques; Gestão de Transportes; Movimentação de Cargas. Liderança e participação em Projetos Multidisciplinares de Melhoria Contínua, incluindo a utilização das Metodologias, Experiência no Gerenciamento de Rotina com foco em Resultados, formulação de Planos de Ação para alcance de metas, Capacitação de Pessoas, usuário do MS Project, sistemas Logix – Totvs (ERP / MRP), SAP (ERP / MRP), Conhecimentos em elaboração de inventários e relatórios de auditorias no ramo varejista e industrial.